Я убежден в том, что половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость. 

/Стив Джобс/ 

Для амбициозного директора любые достигнутые объемы рентабельных продаж – это всего лишь исходная позиция для дальнейшего развития бизнеса.

 Развитие любой компании не имеет объективных ограничений.

Уважаемые директора и управляющие собственники! C 2008 года я занимаюсь управленческим консультированием руководителей предприятий. Моя основная компетенция — маркетинг-менеджмент и рыночное планирование развития малых и средних компаний.

Управление текущей операционной деятельностью поддерживает существование компании, а для долгосрочного роста финансовых результатов требуется эффективное управление развитием конкурентных возможностей и ключевых компетенций этой компании.

Большинство некрупных бизнесов держатся «на плаву» благодаря существующему спросу на их товары и услуги. При уменьшении спроса эти бизнесы сокращают свою деятельность. Руководители этих предприятий сосредоточены на текущих продажах, но затрудняются увеличивать спрос на свои товары.   Я смогу быть полезным таким руководителям, когда к ним придёт осознание, что у их бизнеса могут быть резервы роста, но сами руководители резервы роста не видят.

Мои услуги для Вас, если Вы:

• генеральный или коммерческий директор, управляющий собственник компании, руководитель обособленного бизнес – направления в компании с несколькими бизнесами;

• не удовлетворены текущим финансовым или рыночным положением компании, ориентированы на развитие бизнеса и устойчивый долгосрочный рост объемов продаж и прибыли;

• изучаете бизнес-литературу по управлению развитием бизнеса, участвуете в семинарах и вебинарах, но испытываете затруднения в реализации полученных знаний;

• стремитесь совершенствовать свои навыки управления ключевыми сотрудниками компании; 

• осознали потребность в специалисте, который возьмет на себя работу по организации системного управления развитием компании.

Для управления устойчивым развитием предприятия требуется свободный денежный поток, конкурентная стратегия и стратегия развития (то есть ответы на вопросы: какие сегменты рынка осваивать? какие долгосрочные конкурентные преимущества развивать?), программа "4Р" связанных друг с другом проектов и рабочий план мероприятий, реализация которого ежемесячно контролируется.  

Приблизительно оценить полноту системы управления развитием компании вам поможет "Краткий чек-лист по рыночному планированию и процессам управления продажами и маркетингом на малых и средних предприятиях". 

Если достаточно крупные предприятия могут позволить себе содержание штатного специалиста по маркетинг-менеджменту и стратегическому рыночному планированию, то предлагаемые мной услуги являются выгодной альтернативой для руководителя малого или среднего предприятия.  

Суть моих консультационных услуг – внедрение или актуализация в течение нескольких месяцев системы управления развитием компании, далее передача штатному сотруднику своих функций.

Порядок оказания услуг – аудит связанных с маркетингом и продажами бизнес-процессов и процессов управления, выявление резервов роста продаж, разработка   планов мероприятий и ведение регулярных совещаний руководителя с сотрудниками по вопросам продаж, маркетинга и развитию ключевых компетенций.  Примерная программа совещаний изложена на сайте на странице «Управление развитием».

Свежий взгляд со стороны, новые и неожиданные идеи, возможность предложить положительный опыт других предприятий, конфиденциальность и полное отсутствие критики – в этом суть полезности бизнес-консультанта.